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	<title>The BPM Experience</title>
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	<description>Conceitos, idéias e insights sobre Business Process Management</description>
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		<title>Alinhamento Estratégia e Processos 5 &#8211; Indicadores de Desempenho</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Oct 2011 10:46:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por Mauricio A. Santos, ProcessMind Finalizando a série de posts relacionados ao alinhamento entre Estratégia e Processos, gostaria de abordar talvez o  ponto mais importante e crítico deste assunto: porque, por quem, como e quando fazer a gestão sobre o desempenho dos processos corporativos de forma integrada com a análise crítica dos indicadores de desempenho [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=285&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Alinhamento Estratégia e Processos 4 &#8211; Projetos de Melhoria</title>
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		<pubDate>Tue, 30 Aug 2011 11:26:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por Maurício A. Santos, ProcessMind Continuando a série de posts visando mostrar a importância do alinhamento entre a Gestão por Processos e a Gestão da Estratégia Corporativa, um dos pontos a ser analisado é o gerenciamento da implantação das melhorias identificadas para os processos de negócio. Alguns pontos que considero importante neste alinhamento são: 1. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=280&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Alinhamento Estratégia e Processos 3 &#8211; Mapeamento</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Jul 2011 18:51:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por Maurício A. Santos, ProcessMind A análise e mapeamento de um processo é o começo de um trabalho visando a padronização e melhoria do mesmo e o estabelecimento de parâmetros para sua gestão contínua. E um dos segredos de um bom mapeamento é conseguir definir inicialmente qual a importância estratégica do processo para o negócio [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=258&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Vantagens e Benefícios de uma Suite para Automação de Processos</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Jul 2011 12:29:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por ProcessMind &#38; Lecom, A ProcessMind elaborou mais um artigo em parceria com a Lecom, empresa de Comunicação Digital, dentro de uma série de posts sobre Gestão de Processos. Confira o resultado: A prática da gestão de processos ou BPM (Business Performance Management) é uma disciplina cada vez mais presente no dia-a-dia da maioria das empresas, na busca por [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=266&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Alinhamento Estratégia e Processos 2 &#8211; Governança</title>
		<link>http://thebpmexperience.wordpress.com/2011/06/15/alinhamento-estrategia-e-processos-2-governanca/</link>
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		<pubDate>Wed, 15 Jun 2011 12:06:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por Maurício A. Santos, ProcessMind No primeiro post desta série, escrevi sobre a importância de se implantar o modelo de gestão por processos da empresa de maneira alinhada ao modelo de negócio elaborado durante o planejamento estratégico corporativo. Neste segundo post vou abordar como imaginamos a estrutura para se garantir uma gestão integrada e sinérgica [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=249&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Como enxergar uma empresa sob a ótica de processos?</title>
		<link>http://thebpmexperience.wordpress.com/2011/06/01/como-enxergar-uma-empresa-sob-a-otica-de-processos/</link>
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		<pubDate>Wed, 01 Jun 2011 12:38:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por ProcessMind &#38; Lecom, A ProcessMind colaborou com um artigo para o blog da Lecom, empresa de Comunicação Digital. A Lecom está realizando uma série de posts sobre Gestão de Processos e nos convidou para compartilhar experiências sobre o assunto. Confira o resultado: A prática de Gestão de Processos está pautada em indicadores corporativos como qualidade, produtividade, [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=244&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Alinhamento Estratégia e Processos 1 &#8211; Modelo de Gestão</title>
		<link>http://thebpmexperience.wordpress.com/2011/05/23/alinhamento-estrategia-e-processos-1-modelo-de-gestao/</link>
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		<pubDate>Mon, 23 May 2011 12:55:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por Maurício A. Santos, ProcessMind Nos próximos posts gostaria de falar um pouco sobre a importância do programa de gestão de processos estar alinhado ao planejamento estratégico corporativo e como isto pode ser feito. Este alinhamento deve ser feito em todas as disciplinas de gestão de processos que, na ProcessMind, dividimos em seis frentes complementares: [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=230&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Implementação 3 &#8211; Treinamento, Disciplina e Comprometimento</title>
		<link>http://thebpmexperience.wordpress.com/2011/04/07/implementando-o-novo-processo-disciplina-e-comprometimento/</link>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 12:00:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por Mauricio A. Santos , ProcessMind Neste post gostaria de concluir o assunto de implantação de um novo processo após a conclusão da etapa de análise e mapeamento do mesmo. Nos posts anteriores comentei sobre a necessidade da disciplina na gestão do novo processo, que esta relacionada à implantação das melhorias e medição dos indicadores [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=227&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<item>
		<title>Implementação 2 &#8211; Analisando Indicadores</title>
		<link>http://thebpmexperience.wordpress.com/2011/03/10/analisando-indicadores-dos-processos/</link>
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		<pubDate>Thu, 10 Mar 2011 15:03:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Por Mauricio Santos, ProcessMind No post anterior falei sobre a importância de se garantir a implantação das oportunidades de melhoria identificadas durante o mapeamento de um processo, visando o sucesso na implementação do mesmo. Agora gostaria de falar sobre um segundo pilar neste processo de implementação: a medição e análise crítica dos indicadores de desempenho [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=207&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Implementação 1 &#8211; Implantando Melhorias</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 11:04:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Maurício Affonso dos Santos</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Qualidade]]></category>

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		<description><![CDATA[Por Mauricio A. Santos, ProcessMind Uma das maiores dificuldades que encontramos em nossos projetos de processos acontece no momento em que terminamos a etapa de mapeamento do processo e iniciamos sua implantação. Esta implantação envolve, principalmente: O treinamento e acompanhamento dos usuários no novo processo definido, A medição e análise dos resultados dos indicadores e [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=thebpmexperience.wordpress.com&amp;blog=90377&amp;post=199&amp;subd=thebpmexperience&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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